【INTERVIEW】within
--- 您以「既為日常之服，服裝便是工具，而非戲服。」為理念，排除服裝作為「戲服」的一面，專注於機能。服裝最重要的是機能性嗎？
另外，這是一種永續的理念嗎？
藤崎：從服裝的起源來看，它最初是出於重視機能的理由而誕生的。
我認為它是用來抵禦寒冷與外敵、保護身體的。
此後，例如各個民族為了鞏固自己的社群，創造出融入「服飾」元素的衣物。但我認為這也是「機能性」的一種。
比如表明在民族中的地位，或與其他民族加以區別等，應該有各式各樣的理由。
如今的服裝已被捲入時尚產業的循環之中。原本可以長久穿著的衣服，過了半年到1年就被視為過時。這個產業正是藉由讓人們不斷購買新品而成長的。我認為這種商業模式強調的是服裝「戲服」的一面。但它已經走到了極限。
meanswhile正是為了在這樣的現況中提出新的價值觀而誕生的。
我們並非只想重視機能，也不是想做方便的東西。
我們提出這一理念，是為了讓大家理解我們的設計哲學、理念與思考方式。
我確信這種思考方式本身就與永續性相連。
--- 在您看來，是什麼定義了服裝的機能性？
我知道這不僅僅在於布料本身……
藤崎：要思考服裝的機能性，首先需要了解這件物品的目的。
如果是登山用的服裝，就需要下雨也無妨的防水性、輕量便攜，以及即使揹著後背包也能排出濕氣的通風結構等，針對目的所需的機能便會逐漸清晰。
定義機能的正是這個「目的」。
--- 品牌名稱中蘊含著您「設計是手段而非目的」的哲學，能否請您談談這一點？
藤崎：這和剛才的回答有些重複，製作服裝時我最看重的是首先設定目的。
接著針對這個目的取捨形態與機能。這個行為就是所謂的設計。
如果只是想做出好看的東西，就會因為「這裡加上織帶會很好看」「這裡有拉鍊會很好看」這樣的理由去設計。
這是因為設計本身變成了目的。
為了不以這樣的方式製作，meanswhile將哲學銘刻在品牌名稱之中。
--- 無論是作為型錄的背景，還是您所說的靈感來源，自然對meanwhile而言都是重要的存在。
自然中事物的存在與機能，對meanwhile的設計有著怎樣的影響？
藤崎：我從自然中獲得各式各樣的靈感。
植物、石頭、昆蟲、動物等，它們都是由於各種理由才形成了如今的形態。
我認為，探究這些理由的過程本身，對meanswhile的設計工作影響最大。
--- 如今，許多戶外品牌製作的產品機能過強，並不適合日常使用。
您如何看待機能與實際需求之間的關係？
藤崎：這是一個很難的問題。
比如，如果設想不是在發達的城市，而是在純然的自然中生活，或許就會發現如今戶外品牌產品的機能並不過度。
在自然面前人類非常渺小，在自然中絕對安心的狀況並不多見。
但如果是在城市裡穿的衣服，則有很多規格過剩。即使服裝本身無法滿足所有機能，城市與建築也會彌補這些機能。
就我個人而言，我常常會突然想去旅行。為了在那種時候隨時可以出發，我平時就會帶著稍微過剩的裝備。
服裝也一樣，為了無縫串連戶外與城市，稍微規格過剩一些或許也無妨。為此，「設計」與「機能」兼顧是最理想的。
經過充分思考的機能，能夠擴展一個人的日常。
--- meanswhile的設計並未過度強調戶外元素，而是在機能與時尚之間找到了精妙的平衡。
這種平衡是如何實現的？
藤崎：我非常重視這種平衡。
不用圖示可能不太好理解，首先，製作服裝時要設定它的目的。
通往目的的道路有無數條，選擇哪條路就是設計。
如果筆直地朝著目的前進，就會做出與戶外品牌相似的設計。
藉由選擇一條稍有不同的路，我們在機能與時尚之間取得平衡。
--- 2022年，meanswhile發表了首款運動鞋「NEUTRAL RUNNER」。
鞋子的設計與服裝的設計有什麼不同？
今後還會繼續推出鞋子嗎？
藤崎：鞋子和服裝的設計確實不同。
鞋子要直接接觸地面，並承受全身的重量，因此需要強度，相應的縫製方法和材料也不同。
有很多是製作服裝時不會考慮到的層面。
但meanswhile的設計哲學本身，無論製作什麼都不會改變。
先前我們只透過合作形式製作鞋子，這次是因為有鞋子設計師加入團隊才得以實現。
今後也計畫繼續推出，但頻率如何尚未確定。
--- 新冠疫情改變了人們的穿著，許多人開始關注服裝的本質。
您認為像meanswhile這樣的機能性品牌今後會成為潮流嗎？
藤崎：這次的新冠疫情是全世界所有人同時經歷的事情，世界各地的人也以同樣的方式開始思考服裝的本質。
從這一點來看，我認為它成為潮流的可能性很大。
但是，我認為將本質當作潮流來消費是有問題的。
我認為重要的是，藉由成為潮流傳播給更多人，哪怕只在一部分人之中，這種思考方式也能扎根。
--- 除了型錄，meanswhile每季還會製作概念影片。
概念影片通常是如何獲得靈感、設定主題的？
藤崎：這幾年來，型錄和影片一直是與同樣的團隊成員共同製作的。
影片方面也常常由大家各自提出想法。
由造型師服部昌孝主導，依據主題選定導演，並決定場地與拍攝方式等。
對於觀眾，有時直接用文字或文章傳達，有時透過影片的故事傳達，也有時以概念性的影像間接傳達。
--- meanswhile曾與Nike、Danner、master-piece等眾多品牌合作。
在聯名盛行的市場中，您如何定義合作的本質意義？
選擇合作對象時，您最看重什麼？
藤崎：我們與各種品牌合作過，我認為每一次都以很好的形式呈現了出來。
只要雙方都有明確的品牌理念，就能發揮各自的特點，提供全新的價值觀。
我對合作對象的要求，是擁有明確的理念。
--- 最後一個問題。
meanswhile不僅是服裝與有形的產品，還建立了包含理念、哲學與價值觀在內的整個meanswhile世界觀。
作為創辦人，您如何表達這一世界觀？
藤崎：作為品牌，製作產品當然很重要，但meanswhile最想傳達的是品牌的哲學與理念。我認為，是認同這些的顧客選擇了meanswhile的產品。
無論是打造店鋪空間，還是挑選展示會的陳列道具，所有事情都依據品牌哲學來決定。
傳達這一哲學與理念是我們最大的目的，所以我認為，不僅是服裝，構成meanswhile的一切事物中都會孕育出世界觀。
